Falkenberg vill vara både Sveriges bästa näringslivskommun och en attraktiv destination för besökare. Det är mål jag helhjärtat delar – som uppvuxen här, som sommarboende och som delägare i Restaurang Rådhustorget. Det är också därför jag valt att engagera mig som styrelseledamot i Destinationsbolaget.
Just därför väcker hanteringen av Skrea Golfkrogs tillståndsärende frågor. Trots att alla handlingar lämnats in i tid dröjde beslutet i flera månader. Att tillståndet till slut beviljades är förstås positivt – men processen aktualiserar något större: Hur behandlar vi företagare inom besöksnäringen? Och hur väl lever kommunen upp till sina egna löften om tydlighet, service och professionalitet?
Falkenbergs kommun har satt höga ambitioner för sitt företagsklimat. Kommunens servicegaranti lovar tydlig vägledning, snabb handläggning och god tillgänglighet. Men när en etablerad verksamhet tvingas vänta i flera månader på ett beslut – mitt i högsäsong – uppstår skador som är svåra att reparera, både för företaget och för kommunens trovärdighet.
Enligt uppgifter i Hallands Nyheter har kommunens invändningar gällt krögarens ekonomi. Det väcker frågetecken – särskilt som både advokat och revisor har intygat att den ekonomiska hanteringen är korrekt och i enlighet med gällande regelverk. Jag har själv gått igenom bolagens årsredovisningar och ser inget anmärkningsvärt. Underskottet i det ena bolaget har hanterats genom en kapitaltäckningsgaranti – en vedertagen lösning som dessutom används av kommunen själv, exempelvis i Destinationsbolaget.
Att kommunen gjorde en annan bedömning än externa rådgivare kan hända – men att man höll fast vid den trots saklig kritik väcker frågor om kompetens och proportionalitet. Tillståndsprocesser måste bygga på rättssäkerhet och förutsägbarhet. När det brister skapas osäkerhet inte bara för den enskilda företagaren utan för hela näringslivet.
Det här handlar inte om att sänka kraven. Det handlar om att ställa lika höga krav på det offentliga som vi gör på våra företagare. Och det handlar om ansvar – att våga ompröva beslut när det behövs, och att förbättra processer när de inte fungerar.
Det här är ett ärende att dra lärdom av. Nu behöver kommunen se över sina processer och säkerställa att tillståndshanteringen präglas av tydlighet, rättssäkerhet och respekt för företagare – i praktiken, inte bara i dokument och policys.
I ett fall där en verksamhet hindrats från att bedriva sin affär under högsäsong, utan sakligt stöd, bör det också vara legitimt att diskutera vem som bär det ekonomiska ansvaret.
Patrik Gunnarsson Wahlén
företagare, restaurangdelägare och sommarfalkenbergare
