Vi sparar data i cookies, genom att
använda våra tjänster godkänner du det.

På min tid i Samhalls verksamhet var jag stolt över det arbete som utfördes och stolt över Samhalls värdegrund, skriver insändarskribenten. Bild: Jan Bergman
På min tid i Samhalls verksamhet var jag stolt över det arbete som utfördes och stolt över Samhalls värdegrund, skriver insändarskribenten. Bild: Jan Bergman

Samhall behöver ta ett nytt grepp

Jag blir ledsen och bestört över Samhalls utveckling.

Det här är en insändare/debattartikel. Det är skribenten som står för åsikterna som förs fram i texten.

Klicka här för att svara skribenten eller för att skriva en egen insändare. 

Svar

på ”Skärpning Samhall!

Håller absolut med dig Jörn-Inge! Samhall har en långvarig historik av rehabilitering för de som behöver stöd att komma ut på den reguljära arbetsmarknaden eller för att skapa meningsfull sysselsättning . På min tid i Samhalls verksamhet var jag stolt över det arbete som utfördes och stolt över Samhalls värdegrund. Nu upplever jag organisationen som ranglig och dåligt skött. När Samhall ställde om sin produktion från lättare jobb till att mer sikta på städuppdrag så ställer jag mig frågande till om det verkligen gjordes en grundlig riskanalys?

Samhall har otroligt duktiga medarbetare som gör sitt bästa varje dag. Men man får inte glömma att alla inte har de förutsättningarna som krävs för att städa. Jag tror att det finns många orsaker till att Samhall brister i kvalitet hos kund. Dels en massiv personalomsättning i chefsleden, felaktiga chefsrekryteringar, undermålig utbildning samt att man tar uppdrag som inte personalen klarar av. Inför varje uppdrag ska en riskanalys göras. Ställer mig frågande till om det görs? Förr utbildades personalen av Internlärare, i dag skickas ordinarie personal på utbildning, dessa ska sedan utbilda sina kollegor. Alla har inte den pedagogik som krävs eller den praktiska erfarenheten att utbilda andra. Personalen behöver känna trygghet vilken konstanta chefsbyten inte ger. Min upplevelse är att varken områdeschefer eller personal får det stöd de behöver. Har haft många kompetenta områdeschefer i min tjänst hos Samhall, däribland dig Jörn-Inge. Grundorsaken till dagens problematik tror jag primärt ligger högre upp i organisationen. Så håller med dig Jörn-Inge. Jag blir ledsen och bestört över Samhalls utveckling. Samhall behöver grundligt göra en analys över verksamheten och då menar jag inte bara Tullbroskolan utan i hela verksamheten. Är uppdragen anpassade för personalen och får cheferna det stöd de behöver ovanifrån för att kunna vara ett stöd för personalen?

Samhall behöver ta ett nytt grepp och ge organisationen stabilitet igen!

Anneli Thim

tidigare Internlärare och Produktionssamordnare hos Samhall